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当今人力资源面临一个新的问题,就是新生代员工的管理。90后全年步入职场,的确带来一些新现象、新问题。管理界有两种观点:一种观点认为90后是迷失的一代,他们比较随性,责任

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战略人力资源管理:人才新定义

发表时间:2020-07-07 15:38

文章来源:汇通ehr

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当今人力资源面临一个新的问题,就是新生代员工的管理。90后全年步入职场,的确带来一些新现象、新问题。管理界有两种观点:一种观点认为90后是迷失的一代,他们比较随性,责任感不强;另一种观点认为90后懂得选择,知道自己要什么,按自的兴趣和价值观来择业和生活,他们是追求个性的一代,而不是迷失的一代。通过与90后的相处和交流,我认为90后是追求自我价值的一代,以自我价值为核心的一代。

随着近15年国内经济快速发展,绝大多数90后由于父辈积累了一定的财富而从小意识无忧,这使他们显得更随性,更注重自我感受,更追求自我价值。

代际问题给管理带来的挑战表现在:一是认识和思维的转变,要真正建立“员工就是客户”的思维---以人才为中心,人才是客户,经营人才就是经营客户。要像关心客户一样关心人才,真正把我人才的需求,甚至超越人才的需求,满足不同人才的不同层次的需求,通过构建一些正向的激励规则,让员工真正地由外在驱动转成内在驱动。二是要创新管理机制、方法、工具等,比如全面认可激励机制,工作场景化、游戏化、娱乐化等。这要求人力资源管理者要有设计师思维,要构建一个符合90后需求的开放、多维、自由,能够激活人才、让人才感觉如鱼得水的能量场。

 

在这种职业生态背景下,我们重新定义人才:人物、牛人、能人。人物是能做企业家、创业者和领军人才;牛人是如技术大咖,能解决问题的人;能人是具有把事情做到位、创造高绩效的匠心和能力。

这个社会的发展也要求采取生态思维和命运共同体思维:合作共赢,你中有我,我中有你;交互合作,分享利益。这就要求企业所有者、管理者进行认知给你个和思维重构,没有认知革命、美誉思维重构,就不可能有真正的管理变革创新。所谓认知变革就是今天对人性的认知、对需求的认知、对激励的认知、对人类管理的认知要发生革命性的变化。

例如早在2014年,苏宁在互联网转型过程中,在事业合伙人理念的指引下,苏宁实行了两次员工持股计划,从高层到中高层、核心骨干、老员工,使得持股员工范围扩大、力度逐步加大,真正实现让员工和企业共同成长,共同创造价值,而且要享有价值的改变。

所以企业管理者首先要改变自己的认知和思维定式,要从连续性思维发展到非连续性的量子思维、共生的生态思维、生态叠加思维等新思维。

汇通科技将会持续为大家解决人力资源的相关问题,同时我们开发的hr系统已得到国内数千家企业的选用和认可,帮助企业实现了考勤管理、智能排班、绩效信息等的信息化管控!

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