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企业人力资源管理者应注意的几个问题

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企业人力资源管理者应注意的几个问题

发表时间:2020-09-08 11:41

文章来源:汇通ehr

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随着企业市场竞争力的加剧,企业对人力资源的管理要求也提出了更高的要求,哪么,作为现代化的企业人力资源管理者应注意哪些问题点?

一、善用人力资源管理系统更好人事管理工作
现代企业人事管理者,需要善于运用信息化技术来辅助我们更高效的人事管理工作,对于传统的人事管理转型至人事信息化管理是一次巨大的管理变革,要求HR管理者必须认清这种管理转变,并通过学习和实践来适应和推动这种转变。人力资源管理系统是人力资源工作者做好现代企业HR工作的信息化工具。
 
二、努力成为企业管理层的战略伙伴
了解企业的战略,为企业的战略提供支持,可以通过引导大家讨论公司需要采取什么样的组织形式来执行战略来促进整个组织对企业战略达成共识,为企业战略的实施提供合适的组织架构。
 
三、成为知识工作者和各级业务部门的合作伙伴
发掘有潜力的员工、培养优秀者、创造高绩效的工作环境,而不能仅仅满足于发放薪酬福利、辞退员工方面游刃有余。例如,能不能为员工提供帮助,协助他们确立自己的职业生涯规划,这样可以减少他们盲目的跳槽;在一个业务部门的经理正缺乏一个专业的人才的时候,人力资源部门能否给他们提供一些建议,告诉他们那些人可能更适合他们的工作,尤其是企业内就有这样员工的时候。
 
四、促进知识工作者的成熟
知识工作者更注重个体的成长,人力资源部门能不能除了提供千篇一律的培训外,结合每个人的特点为他们提供周到的培训服务。HR管理部门可以根据员工的不同阶段提供有针对性的培训计划。通过科学化的培训课程并结合人力资源管理系统的培训管理模块实现个性化的培训管理,帮助员工通过信息化工具,例如员工通过PC端、移动端、或者员工自助终端机来选择合适的培训课程,提升岗位技能等培训需求、帮助员工更好的提升自我。为企业创造更多市场价值。
 
五、在企业的管理中发挥更大的作用
越来越多的科技型企业在通过组织实施知识管理来提高企业绩效和竞争力,科技型企业人事管理不同于传统制造企业人才管理,企业更加注重重点人才培养,帮助企业激发员工的创造性,从而帮助企业发挥更大作用。因此,企业HR管理者通过制定科学的人才管理制度并结合人力资源软件更好的人才服务与人才管理。
 
汇通ehr将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答,同时我们开发的人力资源软件已得到了国内上千家企业的选用和认可,帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析,提高企业的管理效率,降低了人力资源成本。

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