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浅谈信息化管理时代企业HR如何实现管理转型

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浅谈信息化管理时代企业HR如何实现管理转型

发表时间:2020-09-24 13:06

文章来源:汇通ehr

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随着信息化技术的企业管理应用,企业管理也实现了信息化管理变革,在新型的管理形式下,咱们的HR管理者必然面临岗位转型,企业投入人力资源管理软件辅助HR管理者更高效的人事管理,减少HR事务性管理工作,做更有价值的人事管理工作。比如企业战略伙伴、设计体系和咨询管理工作上来。
 
因此我们也把这种转型称之为人力资源转型,它是应人力资源在面对业务战略发展过程中需要为公司创造更高的价值的境况下推动和触发的一种转型,会意味着我们有三件事情要做:
 
第一、既然程序合规和人力资源的行政事务是必备的,必须要做好而且高质量高效率做好。意味着我们有两个事情要去解决:首先需要我们有优秀的信息系统可供使用,可以把我们的一些行政事务或者程序合规,通过专业的人力资源管理软件进行自动提醒,数据的自动更新或者通过人力资源软件自动生成一些报表,甚至是让员工自助完成一些事情。
 
第二、人力资源管理解决方案假如企业没有自己的人力资源软件,但是我们把员工的入离职、考勤管理、薪资计发以及社保福利的管理委托给外部的第三方公司,由他们帮我们去做一些流程的BPO,就是流程外包,将基础事务性工作交由更专业的人更专业的操作流程来完成,由于外包顾问的业务熟练且专业化可以帮助我们把这件事情做的更好、质量更高效率也更高,我们自己在这方面需要投入的时间精力就可以大大解放出来。
 
第三、企业通过专业的人力资源软件或者人力外包服务以便能够推进人力资源的转型那么,接下来我们的HR有没有能力和经验成为一个业务战略伙伴?换句话来讲,也就是说我们以前非常习惯从事员工的基础性事务、考勤社保,但现在让HR跟业务部沟通讨论,我们的员工队伍将来会发生什么样的调整变化,以及我们能不能够制定出非常优秀的制度和体系,帮助公司吸引到优秀的人才,并且激励保留住公司所需要的优秀的人才,这个对人力资源来讲是一个更大的一些挑战;这些体现在人力资源需要培养起一批融合业务的合作伙伴,HRBP及对HR洞若观火的专家顾问。
 
通过以上三点,帮助我们HR朋友们了解到作为现代企业的HR管理者必须更好的提升专业技能,转型成为企业的战略好伙伴。
 
汇通ehr将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答,同时我们开发的人力资源软件,已得到了国内上千家企业的选用和认可,帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析,提高了企业的理效率,降低了人力资源成本。
 

 

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