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集团管控在世界范围内一直被理论界和企业界高度关注,因为它是企业在规模化发展过程中一个重要保障,也是集团型企业能否获得可持续发展的一个必要条件。传统的集团管控依靠手

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汇通科技助力集团企业人力资源管理项目信息化

发表时间:2020-04-27 17:04

文章来源:汇通ehr

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企业向集团化发展对于企业而言具有重要意义,集团企业更具有市场竞争力,企业从单体向集团发展,其集团管理更需要整体的战略规划,对于人事管理而言,信息化管理对于整和集团企业人事管理信息更具有重要意义。


 
集团管控在世界范围内一直被理论界和企业界高度关注,因为它是企业在规模化发展过程中一个重要保障,也是集团型企业能否获得可持续发展的一个必要条件。传统的集团管控依靠手工、纸质化操作,易造成信息不对称、统计困难、人力浪费等众多问题。基于现代信息技术对海量信息的超强处理能力,决定了现代企业集团可以建立起覆盖各个成员的信息化管理,实现管理咨询人员为其制定的管控方式、管控制度和规则等。
 
集团管控信息化建设需要由“ERP系统”、“财务管理系统”、“综合事务协同管理系统”、“人力资源管理系统”等为基础核心的软件系统来承载,才能满足规模企业不断发展的需要。
 
集团管控 新格局-人力资源集团管控信息化
人才作为集团企业发展的核心资源,集团企业由于组织层级架构的复杂性,人力资源管理具有先天的内在的复杂性,传统的人力资源管理模式难以满足其需求。利用信息技术提升集团人力资源管理系统水平不失为一条“捷径”,同时为集团管控奠定基础。
 
汇通科技在人力资源集团管控系统建设的思路上,以集团战略为核心,以集团总部、事业部、子企业的混合组织模式为基本架构,将集团公司人力资源管理软件建设成为能有效支撑集团公司的发展战略的平台,提高集团公司成员企业人力资源开发与管理的管控能力。
 
为实现人力资源软件的整体构建,汇通科技始终坚持:“一个核心平台,两级管理应用,混合组织模型,四种管控权限,五种关键角色,八大业务体系”的构建思路。
 
1.一个核心平台,即构建企业资源管理的核心应用平台;
2.两级管理应用,即以人力资源集团管控和服务、企业人力资源业务管理等两级应用为主体;
3.混合组织架构,即以集团总部、下属企业、业务部门等为三级组织架构;
4.四种管控权限,即以知情权、建议权、决策权、审批权为四种管控方式;
5.五种关键角色,即以高层管理者、人力资源管理者、分、子公司HR、直线经理、员工为五种关键角色;
6.八大业务体系,即以劳动组织、人事管理、时间管理、薪酬社保管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、员工发展为八大业务体系。
 
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答,同时我们开发的人力资源软件已得到了国内上千家企业的选用和认可,帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析,提高了企业的管理效率,降低了人力资源成本。

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