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企业管理案例分析:企业逐渐发展了,核心管理人才确离我而去

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企业逐渐发展了,你却离我而去!

发表时间:2020-07-10 16:31

文章来源:汇通ehr

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企业面临日益复杂多变的市场环境,企业内部决策也在不断变化,只有建立科学完善的信息化管理体系,才能助力企业不断适应多变市场环境,促进企业稳步发展。分享更多有价值的企业管理案例,助力企业快速发展。以下,汇通小编分享一则企业管理案列:企业逐渐发展了,为什么核心管理人才却离我而去?

 


案例分享:
某企业是一家拥有上百职工的民营企业,自公司开办以来一直业绩较好,公司团队在不断扩大,经营领域也在不断变广。通过几年的努力,该企业已经在同行业中崭露头角,所以该企业的高管一定通过:将公司进行股改,为其上市做准备。公司如果上市,对企业的员工福利也会大幅增加,尤其是对公司高层们来说收入会更加可观。

但是在实行股改的那一年,虽然公司的工数量在大幅度增加,但“核心管理人才”的数量却在减少,直接导致销售额下降,这也使公司第一次出现人才危机。面对激烈的市场竞争与自身业绩的下滑,该公司老总决定聘请咨询顾问帮其诊断企业管理问题,结果发现:薪酬与绩效管理需要进行系统化管理,以此提高企业内部的效率。


解读案例:
通过与员工面对面沟通及在线调查问卷调研工作,发现该公司有如下问题:
1、有详细的规章制度,却没有执行力。
2、福利待遇相比同行业高很多,导致不必要的开销增多。
3、制定了薪酬制度,但实行时却不尽如人意。
4、分工不明确,审批人员很多,却没人负责等。

想要解决问题,首先就要对问题的发生进行分析,先公司制定的规章制度却没有执行,就使公司公信力降低;公司采用的薪酬模式达不到激励员工干劲的作用,增大了内耗;公司没有大局观念,多以小集体形式存在;公司管理层对员工的了解不够深层,导致沟通不畅;公司的体制不够完善,导致许多高层都要将精力放在小事上;公司的人员比例不协调,增加公司成本等。

根据以上的这些问题,在解决人力资源管理咨询案例时,应该采用如下方案调整:
1、重新对岗位的薪酬进行评估,使每个岗位的每个薪酬都有依据可循。
2、实地考察岗位,将需要特例岗位给予特殊关照,使其工作效率提高,使其将精力都放在如何高效解决问题上。
3、听取客户的意见,将重要部门重要培养,无用部门进行裁员,节省更多的无效流程,使公司效率得到显著提高。
通过信息化建设,提升企业人力资源管理效率提升,助力企业规范人事管理、更好服务员工、系统分析数据更好助力企业管理层了解员工绩效状况,助力企业更好激发员工工作积极性,助力企业稳步发展。


汇通ehr将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答,同时我们开发的hr系统,已得到了国内上千家企业的选用和认可,帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析,提高了企业的理效率,降低了人力资源成本。

 

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