集团企业的人力资源软件项目要做哪些准备?

集团企业一直以来的典型特征是规模大、人员多、业务多、分支多、跨地区甚至跨国家,是以管控起来相当不易,尤其涉及不同地区的人文、法制等不同!正因如此,集团企业一直重视人力资源管理这一块,多数都采用了人力资源软件、eHR软件、人事管理软件、HR软件、HCM软件等等来辅助管理!


今天就跟随汇通eHR小编一起看看:集团企业的人力资源软件项目要做哪些准备?

1、成立团队

人力资源软件使用是需要全员参与的,所以其前期需要各部门的配合,但集团企业规模大,那么意味着要交涉的部门、人员、分支机构多,再加上满足集团企业的人力资源软件功能复杂,就需要专门的团队来运营,且这个团队需要有HRIT及高层领导等等!


2、高层支持

人力资源软件会改变企业一贯的管理模式,难免会有员工抵触,所以在开始立项前,要先获得高层支持,并向管理团队、员工等普及软件的意义,让有所心理准备,打消各种质疑,协同完善处理相关工作!


3、角色赋权

企业里高层与员工关注点肯定不一样,所以人力资源的需求也就不同,这点就要求了人力资源软件角色赋权,如高级管理层主要围绕战略决策所需的组织、人才全局信息数据支持;中层管理层主要围绕绩效反馈、团队管理、人才分析等人力资源支持工具;员工主要是沟通协作、信息查询、员工自助等便利服务。


4、灵活设置

集团公司架构多,层次多,分管较为复杂,再加上地区不同,文化、发展、法规等都不同,这就要求了人力资源软件需要灵活设置来适应不同的分公司、子公司等!


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